2025年安徽建筑大学人力资源管理考试大纲

《管理学》考试大纲和参考书目

1.1 考核目标

考生掌握管理学基本原理，自觉运用所学理论分析解决实际问题。

1.2 考试内容

1.管理总论

了解管理的基本原理和基本方法；理解管理的职能、组织的概念、管理的性质；掌握管理的概念与特征、管理者的角色和技能。了解中外早期管理思想；理解管理实践、管理思想和管理理论的关系；掌握管理理论的形成与发展，能够应用主要管理理论分析管理问题。

2.决策与计划

理解决策的定义、类型、决策理论，决策的影响因素，决策的内外环境要素；掌握决策过程，定性与定量的决策方法；能根据决策的过程和方法进行决策。掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程，能够按照计划编制的过程编制计划；掌握推进计划的流程和方法，了解决策追踪与调整，能运用有效的方法保证计划的执行。

3.组织

理解组织设计的任务，组织结构的概念与特征，机械式组织和有机式组织的特点与适用条件；掌握组织设计的影响因素，组织设计的原则，各种组织结构的形式、特点及优缺点，能够结合社会发展分析组织结构演变趋势。掌握正式组织与非正式组织 的整合、层级整合、直线与参谋的整合。掌握组织文化的含义、特征、构成与功能、组织文化的塑造。

4.领导

理解领导的内涵与特征、领导与管理的联系与区别、领导三要素；掌握领导权力的来源，领导者特质理论、领导者行为理论、领导情景理论等领导理论，能够应用主要的领导理论分析提高领导效能。理解人的行为过程及特点、人性假设及其发展、激励机理；掌握行为激励理论、过程激励理论、行为强化理论、激励方法；能够结合实践综合应用各种激励理论和方法。理解沟通的含义与功能，沟通类型与渠道，有效沟通的标准，影响有效沟通的因素；掌握沟通的过程、沟通障碍的克服；

5.控制

理解控制的必要性、内涵与原则，掌握控制的基本类型、控制过程；熟悉主要的控制方法；能够在管理实践中分析和采用恰当的控制类型。理解危机及其特征，危机预警；能识别的危机并进行危机问题的处置。

6.创新

熟悉管理创新的内涵、内容；理解创新的过程及管理；了解企业技术创新和企业组织创新。

1.3 考试形式与试卷结构

考试形式：闭卷、笔试

考试分数：满分150分

考试时间：90分钟

试卷题型：单选题、多选题、判断题、简答题、案例分析题

1.4 参考书目

《管理学》编写组，《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)，高等教育出版社，2019年。

《人力资源管理概论》考试大纲和参考书目

1.1 考核目标

考查考生对人力资源规划、职位分析、人员招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动的基本内容、工作流程及相关技术方法的掌握和应用情况。评估考生是否具备进入本科院校深入学习的能力。

1.2 考试内容

1.人力资源与人力资源管理概述

人力资源具有的主要特征；人力资源管理的含义和目标；人力资源管理的基本职能、各职能之间的关系。

2.人力资源管理者和人力资源管理部门

人力资源管理者和人力资源管理部门承担的主要工作； 人力资源管理的基本责任。

3.职位分析

职位分析的基本概念、意义和作用； 职位分析的基本步骤及方法；职位说明书的编写要点及基本事项。

4.人力资源规划

人力资源规划的概念和主要内容；人力资源规划的基本程序；人力资源的需求和供给预测需要考虑的主要因素； 人力资源需求和供给预测的主要方法。

5.员工招聘

招聘和选拔录用的含义；招聘工作的主要程序；外部招聘渠道的利弊分析。

6.职业生涯规划与管理

职业生涯和职业生涯管理的基本概念；职业生涯规划的设计与管理。

7.培训与开发

培训与开发的概念与意义；培训与开发的基本步骤；培训需求分析的主要内容；培训与开发的主要方法。

8.绩效管理

绩效管理的基本含义；绩效考核和绩效管理的区别与联系；绩效管理的基本流程；绩效考核的主要方法。

9.薪酬管理

薪酬管理的含义；员工薪酬的一般构成；薪酬设计的基本思路。

10.员工关系管理

员工关系的含义；劳动争议及处理程序；劳动保护的基本内容。

1.3 考试形式与试卷结构

考试形式：闭卷、笔试

考试分数：满分150分

考试时间：90分钟

试卷题型：单项选择题、判断题、名词解释题、简答题、案例分析题

1.4 参考书目

董克用、李超平，《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2019年，第五版。